2011年的家电企业面临着诸多的问题，在整体通胀的大下，生产材料成本在上涨，人工成本上涨，在制造业逐渐向内陆转移的过程中，沿海和发达城市的企业又了有史以来最严重的员工荒。企业如何才能解开这些交织在一起的问题呢？格力电器总裁董明珠日前接受凤凰网的专访，为我们一一剖析企业在面对员工幸福感、加薪、留住人才、长远发展等诸多的问题 ……[更多]
主要观点：
10%是一个比较保守的数字，这是一个最基本的。因为我觉得对员工承诺也要讲诚信，你今天说增长15-20%，如果你没有做到，就是一种不诚信。对于涨工资，格力实际上每年都有不同的增长幅度，增长的方式也是不同的。
主要观点：
一个企业在发展过程中，在提升你的技术含量的同时，提升管理水平的时候，成本自然会下降，管理成本下滑了，自然有加薪的空间，在当下物价通胀的情况下，我们不希望给社会带来另外一个助推的作用，所以我们承诺我们不涨价。
朴实的叉车大王曹
曹是80后，刚进格力电器的时候，是一名搬运工，用他的话说那个工作纯粹的就是体力活，把成品空调一个个码放整齐，他看见叉车，觉得叉车师傅坐在叉车，操作叉车很简单很快捷的把货物摆的整整齐齐。当时就想这个是机械，不用花力气的，自己也应该学习一下，后来就开始向叉车司机请教……
张树源：在格力找到了热爱的事业
九几年的时候，张树源还在老家打散工，不过收入很低，已经结婚的张树源家庭条件一般，从同村在珠海工作的老乡的口中，张听说了珠海，并得知珠海的工资能达到1800以上，他就非常的向往。张最终决定让妻子先行来到珠海，在妻子顺利的在制衣厂找到工作后，张树源也随后来到珠海……
卢锦光：夫妻一起跟着格力成长
卢锦光，格力贴片班班长，1997年进入格力，目前已经在格力工作了14个年头，除了自己在格力工作，卢锦光的妻子也是格力的职工。夫妻俩都在一个企业，即使制造类的企业不，也不会鼓励，不过这样的情况在格力比比皆是。卢锦光给我们讲述了自己的这个故事……
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