（中华铁道网、《讯》特约通讯员 李红 郭刚 伟）上场以来，为充分展示企业文化建设，彰显项目部管理标准规范化，在整个中国铁建中铁十五局集团六公司项目部驻地企业文化建设中，除严格遵循杭黄公司、集团公司的建家建线企业文化标准外，项目部还紧紧围绕施工一线生产对项目驻地进行选址，高起点、高标准、高质量建设项目部企业文化，致力将企业文化打造为项目部形象窗口的亮点。
在项目文化建设过程中，公司党委、项目主管领导对企业文化建设尤为重视，并派驻党委工作部专人对其进行指导，分办公区、生活区、施工区将企业文化建设与项目管理、施工生产、队伍建设紧密结合，互相促进，用企业文化统领项目文化的建设各项工作。一是按照杭黄公司要求项目部正门树立五牌一图，包含工程概况、平面图、管理人员名单等牌子，充分展示项目部风采。楼道努力生活，快乐工作的八字甚是醒目，营造轻松快乐良好的工作和生活，走廊悬挂九种文化、十荣十不、廉洁与劳动竞赛语录等积极向上的宣传，鼓舞全体员工的工作热情。二是项目部从制度文化建设入手，健全安全、质量、管理体系，制订各职能部门工作职责，使各项工作的开展做到有章可循，职责明确；建立了各项安全生产、质量管理、文明施工管理制度，有效控制工程施工安全、质量、。三是建立铺架系统劳模创新工作室和职工夜校，设立学习园地、安全教育模块等内容，利用各种媒介做好员工教育和培训学习工作，进行理论创新学习，发挥职工特长研究铺架系统运架梁工法，进行机械设备技术，节约成本，创造经济效益。四是对职工生活区进行整体统一布置，制定了宿舍管理制度，规范职工生活行为习惯，并在大院内设有篮球场地、羽毛球、乒乓球活动室。后勤管理人员安排营养健康饭菜，用餐卫生，洗漱间通风透气、宽敞明亮。五是建设安全文明的施工工地，文明现场施工作为企业最重要的一面，尤其工地现场面貌直接影响到企业的形象，项目部以创建标准化工地为契机，成立了施工现场标准化工作管理领导小组，项目经理、担任组长，项目副经理、总工担任副组长，各部门职能部门负责人担任小组组员，并对施工组装设备现场进行合理规划，对支座、灌浆料等物资设备进行材料标识，施工物资、材料堆放一目了然，保持施工现场干净清洁。
目前，项目部驻地文化建设已完成，项目部将诚信 创新，精品 人品同在的企业价值观，在架梁施工过程中精心管理、严格过程控制成本，创造更大效益，承建的杭黄铁安全、质量、进度、环保、文明施工等处于可控状态，着力将杭黄铁打造为世界一流的生态线、文化线、旅游线、精品线、示范线。
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