都说找个好工作其实就是为了更好地生活,福利待遇是最受关注的,因此企业应该重视员工福利,这是企业经营管理的一个重要组成部分。
员工福利作为人力管理的一部分是企业对员工辛勤工作的鼓励,更是企业调节员工流动性、员工稳定性、提高员工满意度、增强员工归属感的重要工具。因此,其成为中小企业管理工作的重中之重。但就目前来说,我国中小企业规模的扩大,其员工福利机制的合与有效性日益降低。
中国本土企业:员工除了工资以外几乎没有什么福利,即便是有一些,也只是老板即兴给予,没有形成制度。员工居住条件及伙食状况差,工资发放超过《劳动法》的时间。大部分企业没有员工的年假制度及工伤保险。
外资企业:公司有正式的员工福利制度,有员工的休假、工伤等相关福利,员工福利保障形成固定制度。员工居住条件及伙食状况较好,工资发放符合《劳动法》的时间。公司经常举办员工旅游之类的集体活动。
中小企业的员工福利是其在激烈竞争中寻存和发展、争取人才、稳定人才、提高企业核心竞争力的重要途径和手段。企业应根据自身特点调查福利制度存在的问题、寻找符合自己企业的福利制度。同满源管理咨询公司企业在制定福利政策时应遵循以下四项标准:一是否体现公平原则;二是否满足员工实际需求;三是否具有竞争性;四是否达到激励作用。并注重福利制定的每个过程即对福利政策进行规划、设计、实施与管理。
要想企业规模不断壮大,人才是关键。“求贤若渴”是许多企业所面临的共同问题。有专业人士称,“福利关怀”已经在海外成熟市场成为企业留住人才的最好方式。妥善的、人性化的员工福利计划,在创造价值的同时,也将企业风险降至最低。
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