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腾讯内训讲稿:员工如何?

类别:优秀企业 日期:2017-6-28 16:44:10 人气: 来源:

  很多腾讯员工离职后,基本上不愁找工作,除了大公司外,腾讯激烈竞争下培养出员工良好的职业能力,也是很多公司争先挖人的原因。

  今天为大家分享的这篇文章来自腾讯内训课程《腾讯六式》,干货出自在腾讯工作5年的培训“老司机”之手,老师以亲身经历教大家如何成长为优秀的职场人。

  稍微好一点的,会把前面的聊天记录复制黏贴一下,可是面对一堆密密麻麻的聊天记录,你的内心是奔溃的。这个时候,“看一下”的动力是大大的没有的。

  还有反馈bug不贴图,不给帐号,不给时间,不给网络.......只看到一句:怎么破和一个表情的时候,我是十分希望甩ta一脸的。

  其实很多身边的亲朋好友来反馈问题,在自己这里就可以解决掉最好;如果解决不了的,应该先问清楚一些基本的情况,例如问题出现的时间,网络情况,是否有报错截图,外网流程是否能走通等等。

  无论是散步看到一家店,还是上收到一张,它背后都有可以进一步思考的点。运用到工作中,就是你对产品、对用户、对数据,是不是能够进一步的去想后面的逻辑,支撑你决策点的逻辑是什么等等。

  训练自己项目思维,第一件要做的事情,就是好好的整理好你的文件夹。按照你工作的内容,分门别类的安置好你的文档们。

  另一个运用项目思维管理的,是你的时间。每天忙啊忙,鹅厂加班成风,一天工作好像都超过10个小时,你的时间到底去哪里了?我贴一张我在鹅厂前2年弄的时间管理的表。

  这是比较笨的方法,弄这个表格也会费掉一些时间,但对职场新人来说,这个方法可以让你慢慢找到一点感觉。至少填考核的时候可以翻一下自己到底干了些啥。

  用excel记录了大概两年,后面我改用OneNote来记录,没有像原来记录的那么具体和详细,更多的是在每周一写下本周要做的事情,然后更新进度。安利一下OneNote,电脑和手机上的同步做得很好,体验也不错,大家可以试试。

  在项目时间的过程中肯定不会完全按照你计划的时间和内容来推进,但至少它可以帮助你结构化的理清项目中的要素。

  标签代表着别人对你的印象,它可以有很多种,比如说:颜值高,长得美,长得帅,胸大肤白或者矮矮胖胖的像Pokemon Go里那只龟什么的。

  这种标签和你外形相关,先件不足的同学很难有大的改变,但可以从发型和衣着两个方面入手,给人留下干净整洁,时尚干练的印象。

  还有一种标签,和你社交属性相关,例如:人脉广,同事关系好,会聊天,骚气,会来事,喜欢45°角仰望天空两行泪水就下来什么的。

  一个团队需要不同的角色,也需要不同的能力项,所以不用太担心自己是小绵羊还是大灰狼。重点是要找到适合自己的标签,并且不断塑造和放大。

  其实真的不是鸡汤,我只是觉得作为新同学,多干点活总是好的。但如果你没有能摆正心态,就容易产生不好的情绪,觉得自己杂货累活多。如果你没有敢于承担的心态,就不会愿意做边际模糊的工作,成长肯定是大大的慢的。

  敢于承担也是代表着一种敢于破局的态度,有时候业务或产品发展到一个阶段,总是隐隐觉得哪里不对,这个时候你要敢于发现问题,也许解决这个问题所产生的工作量,是新的内容,没人愿意管,你要敢于承担起来。

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