确实，在招聘的时候，这些条件是将人才招进来的显性条件。但是如何留住他们，如何激发员工的内在动力，实现公司和员工的双赢，这就需要双方对公司的企业文化，有共同的认识。
我见过对企业文化很的员工，因为他的公司，将企业文化处理成了宣传口号的堆砌，变成了员工为企业的文化。
实际上，企业文化并不在于公司墙上多少高大上的口号，多么精美的册。如果员工对企业文化的认可度不高，大家只是为了一份工资而工作，缺乏内在激励和企业的契合，谈企业文化，无疑是形同虚设，浪费和资源。
企业文化是真正能被员工理解、相信和实践的，是与公司的行为规范有机统一的，是“知行合一”的完美体验。
公司检查后，发现那一批书基本都有这个问题。于是负责商品管理的基层员工马上做了决定，将这本书下架了，由此造成了公司百万损失。
这位员工的上级，当时刚来亚马逊不久，听闻这件事后非常生气，认为员工的自作主张给公司带来损失，将这件事报告到了总部，要求回收基层员工的相关权限。
公司每年，都会给印发配套的英文习题，有一年，在习题已经全部打印完成后，接到老师反馈，有两道题的答案印错了。
比如说，在接下来的习题中登一个勘误，在讲到对应章节时由老师说明，或者说由助教老师为发点对点通知等。这些处理方法，都是无可厚非的。
我们的价值观是，“致力于的满意与成功”，所以友课不能冒这个险，让因为这件事，对我们的教学质量产生看法，或者出现没有收到通知，而最终接受错误答案的可能。
友课的企业文化第一条，是诚信正直。我们要求不做任何虚假宣传，承诺了的事情，一定会尽全力做到。
团队认可这一条，他们也是这样做的，并由此来带了正面循环——信赖我们，所以友课的复购率和推荐率占比很高，员工做这件事感受到了价值，也有物质的激励，也会更加从内心去这一点。
我们的团队中，有从一些金融平台跳过来的伙伴，虽然他们在那个平台的工资拿到了2W+，但是心里并不踏实，因为难免会利用信息不对等，有用户的行为，反而在这里，能够做得更加踏实长久。
所以，企业文化并不是一个摆设，通过企业文化的塑造，让员工实现管理、激励，这应该就是企业经营管理的最高境界。
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